Das Wissen aus sehr vielen verschiedenen Kunden- und Projektsituationen ist unbezahlbar und inklusive.
Externe Dienstleister stehen schnell zur Verfügung und werden für eine Aufgabe engagiert. Sie können sich voll auf diese Aufgabe konzentrieren und haben keine anderen "historischen" Verpflichtungen.
Betriebsblindheit ist für Interim Manager ein Fremdwort.
Entscheidungen können von externen objektiv und ohne eigene Vorteilsnahme bewertet und getroffen werden.
Auch Entscheidungen aus der Vergangenheit werden ohne Befangenheit bewertet werden.
Externe sind, allein schon weil es ihr Job ist, hochmotiviert ein Projekt oder einen Auftrag gut zu Ende zu führen.
Weiterhin sind sie durch ihre häufig wechselnden Aufgaben in der Lage sich auf neue Situationen und Aufgaben einzustellen. Das führt zu einer kurzen Einarbeitungszeit und schnellen Ergebnissen.
Normalerweise ist schon am Anfang bekannt, wann der Auftrag zu Ende ist. Gute Interim Manager planen den Verlauf so, dass die geleistete Arbeit durch den Nachfolger oder neuen Manager weitergeführt wird. Dabei ist ein Onboarding des oder der "Neuen" ein wichtiger Aspekt. Mit einem Coaching Ansatz kann dieser Prozess perfekt begleitet und abgeschlossen werden.
Vertrauen ist einer meiner wichtigsten Werte und das A und O einer jeden Arbeit.
In einem ersten Kennenlernen sollte soviel Vertrauen entstehen, dass nichts dem erfolgreichen Miteinander im Weg steht.
Jeder gehört zum System. Jeder trägt seinen Beitrag zum Gelingen oder Misserfolg.
Nur wer seine Erwartungen an andere auch selbst lebt kann gerecht handeln und bewerten.
Meine Lösungsvorschläge sind immer unabhängig und auf die gemeinsame Zielerreichung ausgelegt.
Nur so kann im Unternehme oder Projekt ein dauerhafter Erfolg garantiert werden.
Durch die Erfahrungen der letzten Jahre aus verschiedenen Bereichen des Managements und anderen Leitungspositionen sind effiziente Wege entstanden.
Sollte eine schnellere Lösung während eines Auftrags auftauchen halte ich mich nicht akribisch an die Vereinbarung.
Wir können in so einem Fall zum Beispiel nach einem neuen Arbeitsfeld suchen oder einfach später einen Blick auf andere Aufgaben werfen.
Viele Unternehmen sind Profis in Ihrem Bereich. Es gibt Methoden und vielleicht sogar Werkzeuge die einzigartig sind.
Aus diesem Grund gilt bei meiner Arbeit höchste Diskretion und Datenschutz.
Sollte ein Auftrag nicht zu mir oder zu meinen KnowHow passen, vermittele ich gerne an eine(n) Kollegin oder Kollegen.
Als junger Gründer gibt es nur ein kleines Team um mich herum. Bei Bedarf kann ich aus einem breiten Kontaktpool Kollegen hinzuziehen, die gezielt in bestimmten Themen unterstützen.
Ich bin ein Experte auf meinem Gebiet. Durch meine Berufs und Führungserfahrung in der IT Branche habe ich ein gutes Gefühl für die individuellen Herausforderungen im und am Job.
Auch meine eigenen Erlebnisse in den letzten 20 Jahren tragen sicherlich zum Verständnis bei.
"Sei kein Frosch", diese Redewendung kennen die meisten. "Clever" ist ein Geschenk eines Freundes und für mich ein Symbol für Entwicklung. Wer mutig und zielorientiert die nächsten Schritte geht, wird etwas erreichen.
Also, nur Mut, Du wirst die nächsten Schritte schon finden.
Nera ist meine Wellnessmanagerin.
"Geh' eine Stunde am Tag an die frische Luft. Wenn du keine Zeit dafür hast, geh zwei Stunden."
Nera sorgt dafür, dass ich mir diese Zeit gebe und nutze.
Telefon:+49 5404-8888942
E-mail: niehoff@101-coaching.de
Anschrift: Ringstrasse 22, 49504 Lotte