Mein Angebot

Es gibt verschiedene Bereiche für die ich mir eine gute Expertise erarbeitet habe. Durch Erfahrung und Empathie finde ich die richtigen Worte und kann durch Kombinationen aus den verschiedenen Bereiche eine individuelle Lösung entwickeln.

Interim Management

Das Führen eines Teams, Unterstützung der Gesellschafter, all das sind Themen in denen ich jahrelang Erfahrung sammeln durfte.

Diese Interimslösung ist oft eine gute Grundlage zur Weiterentwicklung eines Teams aber auch bei der Erstellung einer Vision und Mission.

Auch das Onboarding eines neuen Kollegen kann beim Interimsmanagement stattfinden.

Strategieentwicklung

"Unser Unternehmen braucht keine Strategie, jeder weiß was er zu tun hat".
Meistens ist der Grund für diese Aussage, dass es durchaus eine Strategie gibt und jeder Mitarbeiter diese auch spürt. Es weiß nur niemand.
Ich kann dabei helfen diese Strategie aus dem Unternehmen selbst heraus zu entwickeln und das was unter der Oberfläche wirkt ans Tageslicht zu bringen.

Projektleitung

Eine externe Projektleitung ist durch den abgeschlossenen Aufgabenbereich gut an externe Spezialisten abzugeben.

Durch Standardvorgänge, regelmäßige Lenkungskreismeetings und einer exzellenten Lieferantensteuerung sind die Kosten für einen externen Projektleiter oft durch Zeit- und Budgeteinhaltung reinvestiert.

Zusätzlich werden eigene Mitarbeiterkapazitäten nicht für ein Projekt "verbraucht".

Kommunikation

Kommunikation ist alles!

Jeder kommuniziert den ganzen Tag, auch ohne Worte.

Dabei werden oft Fehler begangen, die verschiedene Auswirkungen haben:

Mitarbeiter und Kollegen sind unzufrieden
Es wird unverbindlich gehandelt
Es gibt keine Wertschätzung

Ich kann helfen ... mit einem Kommunikationsworkshop für ein Team oder einem Individualtraining bringst Du Eure/Deine verbale und nonverbale Kommunikation auf einen positiven Kurs. Schon nach kurzer Zeit wirst Du an Deinem Umfeld eine Veränderung bemerken.

Pre- und Post Onboarding

Neue Führungskräfte und Kollegen haben es manchmal nicht leicht.

Ich kann durch gezieltes "Neue Kollegen" Coaching dazu betragen, dass Mitarbeiter schneller "in Charge" kommen und die Erwartungshaltung an neue Führungskräfte erfüllt wird.

Durch Fehlkommunikation und schlechtes Onboarding ist das Ende während der Probezeit oft unnötig nah.

Diese kostenintensive Neubesetzung von Stellen kann durch ein intensives Betreuungscoaching in den ersten Monaten verhindert werden und ist gleichzeitig ein wertschätzendes Benefit für Bewerber.

Personal + Coaching

Durch extern geführte Personalgespräche steigt die Chance, dass Mitarbeitende sich mehr öffnen und ihre wirklichen Befindlichkeiten kommunizieren.

Durch eine anonymisierte Auswertung und einen Empfehlungsbericht können Defizite im Unternehmen in einen Actionplan gewandelt werden, der allen Beteiligten zeigt, dass sich etwas verändert.

Was ist eigentlich Coaching? Ein Coach hilft dem Coachee durch gezieltes, intelligentes Fragen selbst auf die Lösung seiner Probleme zu kommen. Dabei helfen dem Coach verschiedene Methoden und Ansätze, die dem Coachee dabei helfen eingefahrene oder vermeintlich ausweglose Situation besser einschätzen und bewältigen zu können.

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